双管齐下应对选人不当的危机

2013-06-19 17:16 作者: 来源:中国劳动咨询网 浏览:

摘要:得人才者得天下。对于企业的领导者来说,用人成事是第一要务,对于企业人力资源管理部门来说,更需要从招聘选拔及用人管理两个方面双管齐下,规避和化解选人不当的危机。哪些人选需要慎用在经济全球化的今天,企业之

得人才者得天下。对于企业的领导者来说,用人成事是第一要务,对于企业人力资源管理部门来说,更需要从招聘选拔及用人管理两个方面双管齐下,规避和化解选人不当的危机。

哪些人选需要慎用

在经济全球化的今天,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,将难于在市场中立足。作为人力资源管理系统的入口,人员招聘的作用非常重要,能吸引到适合的人才(能力强、态度好、潜能大),就意味着企业获得了持续发展的动力和源泉;而选人不当,则很可能给企业带来巨大的损失。这些损失诸如:招聘人员的报酬和时间成本,因适合人才未能及时到岗而丧失发展良机带来的机会成本,再次招聘产生的额外成本,因选人不当而对业务正常运转、团队士气、员工创造性等带来的打击,错误招聘向外部传递的不公正信息影响合格求职者再次应聘等。

既然选人不当会有那么多的危害,那么我们在人才的入口关,究竟需要注意规避怎样的人呢?通常来说,当你遇到以下这些类型的人时,要尽量慎用。

1.不具备团队精神的人:他们往往不善于与别人合作,对同事不信任,只能自己单独工作;

2.不认同企业文化的人:他们有业绩、有能力,但是不认同你公司的企业文化,价值观与公司不相匹配;

3.道德品质有问题的人:没有良好的道德修养和品性,就算学历再高、能力再强,都要慎用,否则进入企业后很可能会将企业带入风险之中;

4.权利欲望很强的人:这种人常常为实现自己的野心而不择手段,对组织的伤害很大;

5.没有责任心的人:这种人对企业不忠诚,没有责任心,总是说“这不是我的工作”,不管是独立负责一项工作还是与人协作,都很可能因为责任心的缺失而给企业造成损失;

6.心理不健康的人:他们或者心理比较灰暗,或者对人对事过于敏感,不健康的心理必然会影响工作成果,影响组织氛围;

7.能力不足的人:这种人要么是不具备岗位的能力要求,要么是执行能力差,只会空想,这些显然都无法保证工作的顺利完成。

以科学的招聘选拔体系规避选人不当的风险

要想有效避免选人不当的风险,就需要有严谨的过程保障,就要建立起科学完善的人才选拔体系,帮助企业过滤掉那些不适合的人。具体有以下几点可以参考。

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