• 绩效管理的逻辑顺序不可逆! 日期:2013-07-04 10:25:41  点击:18   好评:0  评论(0条)

    绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的,如果违反了逻辑顺序,推行将遭遇困难,甚至走向方面,不但不能帮助企业改善绩效,反而制造混乱,给企业带来损失。很多企业在操作绩效管理时,就违背了逻辑关系,主要表现有:1...

  • 隔离效应与企业薪酬设计 日期:2013-06-27 17:42:53  点击:23   好评:0  评论(0条)

    薪酬是企业对其员工为企业所做的贡献的相应的回报,体现了员工实现的绩效,以及付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造。广义的薪酬分为“外在薪酬”和“内在薪酬”两大类。“外在薪酬”主要是指为员工提供的可量...

  • 不只是发奖金:绩效管理4大作用 日期:2013-06-19 17:16:46  点击:26   好评:0  评论(0条)

    某公司之前的绩效管理制度约定绩效奖金基数来源于员工月基本工资的20%.今年,公司颁布新的新的绩效管理制度,提出岗位绩效奖金来源与组织绩效结合。无论是管理人员还是普通员工开始出现对绩效管理的抵触情绪,不...

  • 小公司:需要什么就考核什么 日期:2013-06-19 17:16:46  点击:11   好评:0  评论(0条)

    小公司规模小,行动快捷,机制灵活,个性化强,不要搞什么“考核模式”。尤其不要去定义“绩效管理”与“绩效考核”的区别,也不要去区分考核是哪个部门的事。很简单,赶紧停止争论,谁能干就让谁干,谁干得好就奖励...

  • 绩效管理犹如汽车安全带 日期:2013-06-19 17:16:46  点击:19   好评:0  评论(0条)

    有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的汽车安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业,是他们发起...

  • 人力资源部门该如何绩效考核 日期:2013-06-19 17:16:46  点击:28   好评:0  评论(0条)

    在人力资源部门绩效考核中,应该注意以下四个问题。首先,在对人力资源部门的考核中,不应有人力资源部门来进行统计、汇总,而应当临时成立一个专门的考核小组来进行统计、分析。其次,企业中的每一个人都应参与职业...

  • 企业绩效考核如何用七步完善 日期:2013-06-19 17:16:45  点击:19   好评:0  评论(0条)

    (一)制定出合理的奖惩制度对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员工,企业部门一定要积极进行奖励,这样,员工的工作积极性才能提高,进而为企业带来经济效益。员工的绩效如果想通过绩效考核正确地反映出来,考...

  • 以价值为导向的招聘面试法 日期:2013-06-19 17:16:43  点击:27   好评:0  评论(0条)

    企业在招聘面试时经常会遇到这样的情况:应聘者在面试过程中表现不错,面试官的评价也很高,但是进入企业后,其优势却没有真正发挥出来,也没有创造出预期的绩效。为什么会出现这种情况呢?笔者认为,根本原因在于面...

  • 用科学的考评标准来保证有效的考核 日期:2013-06-19 17:16:41  点击:19   好评:0  评论(0条)

    「案例背景」小王和小何是同时应聘进入这家公司的,两个人又被分配到同一部门,做着同样的工作。这是她们进入公司后接受的第一次绩效考评,而且这一次的绩效考评结果,可能会影响到下一年度谁能够被提升的问题。从进...

  • 360度绩效考核之下属考评 日期:2013-06-19 17:16:39  点击:18   好评:0  评论(0条)

    什么是下级考评下级考评是下级按照所给予的维度标准对其直接上级的工作绩效进行的评估,本评估一般采用匿名的方式进行。下级考评也是360度评估的重要组成部分。下级考评可以激发员工对企业的认同感,增强他们对企...